如何提高车间生产效率
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、定员定额、先进合理
⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。
⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。
四、原辅材料，供应及时
⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
五、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。
六、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
七、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
八、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
补片一换一，辅料次换优；
食物不进车间，杂物不放衣框；
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
九、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
十、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
十一、服务现场，以理服人
⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
一、均衡生产，调度有序\x0d\x0a\x0d\x0a ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。\x0d\x0a ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。\x0d\x0a ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。\x0d\x0a ⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。\x0d\x0a\x0d\x0a 二、产品质量控制有力\x0d\x0a\x0d\x0a ⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。\x0d\x0a ⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。\x0d\x0a ⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。\x0d\x0a ⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。\x0d\x0a ⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。\x0d\x0a ⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。\x0d\x0a\x0d\x0a 三、定员定额、先进合理\x0d\x0a\x0d\x0a ⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。\x0d\x0a ⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。\x0d\x0a\x0d\x0a 四、原辅材料，供应及时\x0d\x0a\x0d\x0a ⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。\x0d\x0a ⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。\x0d\x0a ⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。\x0d\x0a\x0d\x0a 五、纪律严明、考核严格\x0d\x0a\x0d\x0a ⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。\x0d\x0a ⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。\x0d\x0a ⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。\x0d\x0a ⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系。\x0d\x0a\x0d\x0a 六、设备完好，运转正常\x0d\x0a\x0d\x0a ⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。\x0d\x0a ⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。\x0d\x0a ⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。\x0d\x0a\x0d\x0a 七、安全第一，消除隐患\x0d\x0a\x0d\x0a ⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。\x0d\x0a ⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。\x0d\x0a ⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。\x0d\x0a ⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。\x0d\x0a ⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。\x0d\x0a ⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。\x0d\x0a\x0d\x0a 八、堆放整齐，文明生产\x0d\x0a\x0d\x0a 做到：裁片不落地，衣框不乱放；\x0d\x0a 衣角不掉地，成品不乱堆；\x0d\x0a 散线不乱抛，断针不乱丢；\x0d\x0a 补片一换一，辅料次换优；\x0d\x0a 食物不进车间，杂物不放衣框；\x0d\x0a 机台保持清洁，场地整洁卫生。\x0d\x0a\x0d\x0a ⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。\x0d\x0a ⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。\x0d\x0a ⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。\x0d\x0a ⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。\x0d\x0a ⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。\x0d\x0a\x0d\x0a \x0d\x0a 九、原始记录，齐、准、快、明\x0d\x0a ⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。\x0d\x0a ⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。\x0d\x0a ⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。\x0d\x0a ⒋每天下班前处理好当天的日常事务。\x0d\x0a ⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。\x0d\x0a\x0d\x0a 十、士气高涨，协调一致\x0d\x0a\x0d\x0a ⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。\x0d\x0a ⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。\x0d\x0a ⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。\x0d\x0a ⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。\x0d\x0a ⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。\x0d\x0a\x0d\x0a 十一、服务现场，以理服人\x0d\x0a\x0d\x0a ⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。\x0d\x0a ⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。\x0d\x0a ⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。\x0d\x0a ⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
如何提高企业的生产效率答：1、减少固定资本比重，提高流动资本比重.（按资本的价值周转方式不同，可分为固定资本和流动资本。固定资本是以厂房、机器、设备等形式存在的那部分资本，其价值按照它在生产过程中的磨损程度一部分一部分地转移到新产品中去，随着产品的出售以货币形式分期收回，用折旧的办法暂时积累起来；流动资本包括以...
提高生产效率的方法有什么答：提高生产效率的方法有，先要投资再消除生产瓶颈，要质量控制。更要设计员工的工作改进工作方法；加强员工培训，激励员工，赏罚分明。管理员工每天的工作，树立良好的企业文化。1、投资。投资在最合适的设备和技术上，能有效提高生产率，消除瓶颈。生产系统是一个整体，整体生产率往往是由瓶颈生产率决定的。2...
4S店车间效率提高的方法?答：选择最好的工作方法；让员工心理进入最佳状态。第三：从员工角度出发提升工作效率，给员工创造一个良好舒适的工作环境，车间安装格瑞蓝燃气辐射采暖设备，解决工作区域供暖问题，表现出管理层对员工的关心程度，这样员工工作起来就会有激情和动力；顺利完成工作目标及工作计划。建设高绩效企业。
怎么提高生产效率和效益怎么提高生产效率答：6、俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。7、在一些公司存在这样的现象，业绩好的员工要承担更多的工作，而业绩差的员工反而承担较少工作或较容易的工作，这样肯定会打击优秀员工的工作积极性。8、 4、 工具与技术，双重优化。9、为员工提高生产效率提供客观条件：工装...
【知识分享】提升生产效率的八大方法!答：企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争（当然是保证产品质量的前提下），如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。当然，我们必须严格根据工艺标准来操作（SOP），为了使操作者能够更加了解生产过程，提高工作效率，应该把上下两道工序分别了解并仔细分析，...
...我们厂工人的生产效率低下,请问影响工作生产效率的有哪些因素?_百 ...答：⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的...
提高员工工作效率的办法有哪些?答：4.采用科技手段：采用科技手段，如使用办公软件、流程自动化等工具，可以简化工作流程，提高工作效率。5.建立良好的工作氛围：建立积极、健康的工作氛围，可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。6.奖励和激励：及时给予员工肯定和奖励，可以激发员工的积极性和工作热情，提高工作效率。7.合理分配工作...
一线车间,怎样管理基层员工,更好的提高生产效率答：为了增加效率，还可以召集生产技术人员、车间一线员工，共同探讨研究是否有更好的生产流程，生产工艺，在优化人员配置的基础上，优化生产流程、工艺是提高生产效率最直接、有效的方法，另外，对生产员工的培训，使其更好的胜任工作需要，也很重要，在工资分配上，必须强调多劳多得，使生产效率高的员工真正...
如何提升企业的生产效率,增加产量答：4、工具技术，双重优化。对管理人员和操作员工同时进行培训，提高他们管理技能和操作技能，提升他们学技术、钻研业务的兴趣，为员工提高生产效率提供客观条件。5、激励员工，讲求技巧。通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准，客观评价员工，科学激励员工。这样更有利于提高员工的工作热情。
如何提升生产效率及操作技巧?答：至此，效率不高的原因基本找到，要提高生产效率，那么主管和基层班组长必须对下属进行更多的相关操作培训、包括安全要求、工艺要求、产品要求、品质要求等，以确保下属员工对产品和操作的熟练；同时，对不同的工作岗位、不同的技能要求、不同的劳动强度等相关工种，是否要作出适当调整工资的评估，目的是令到...
